С целью совершенствования уровня взаимодействия органов охраны государственной границы и таможенных органов, обеспечение сокращения времени пограничного и таможенного контроля лиц, их личных вещей, транспортных средств и товаров, Государственной таможенной службой Украины совместно с Администрацией Государственной пограничной службы 11.06.2008 года принят Приказ № 505 / 642 «Об утверждении Технологии пограничного и таможенного контроля в пунктах пропуска через государственную границу для автомобильного сообщения».

Главным фактором качества здания в будущем (часто уже и сейчас этот фактор выходит на первое место при оценке здания потенциальными клиентами) будет не то, как оно поддерживает имидж и статус компании, не его архитектурное изящество, не цена на рынке недвижимости, а то, насколько это здание может обеспечить стимулирующую рабочую среду для сотрудников компаний и их деятельности.

Об автоматизации управления предприятиями написано немало. Кажется, что связанные с ней проблемы и пути их решения известны. Однако, выполняя очередной проект и констатируя повторение ошибок, обусловленных непониманием этих проблем, приходишь к выводу о необходимости ведения постоянного диалога с собственниками автоматизируемых предприятий.

Прежде всего, руководство должно понять, что автоматизация ≈ это крупный проект, реализация которого затрагивает интересы как собственников, так и всего персонала компании, независимо от ее масштаба. Такой проект требует тщательной подготовки и планирования, выделения значительных материальных ресурсов. (Согласно опубликованным данным ≈ 1-3 % от годового оборота компании. Для малых предприятий эта цифра может вырасти до 5 %.)

Но вернемся к -Квазар-Микро-. Ответ на вопрос, как же развиваться дальше после внедрения ERP-системы, возник там вполне естественным образом. В процессе формирования идеологической концепции были выработаны решения, направленные на реализацию закрытой системы внутри корпоративного электронного бизнеса, которая оптимизировала не только внутренние бизнес-процессы, но и объединяла всех бизнес-партнеров корпорации (как территориально-распределенные филиалы, так и дилеров, дистрибьюторов, реселлеров, прямых крупнейших заказчиков).

Представляя российский рынок, следует отметить одного из лидеров - компанию "АРМО-Групп". Свои решения она строит на базе оборудования американской фирмы Simplex, системы которой установлены примерно на 750 объектах по всему миру. Среди них, например, Лондонский аэропорт Luton, космический центр имени Кеннеди во Флориде, штаб-квартиры компаний Lexmark, United Airlines, Samsung Semiconductor, Chrysler и множество других.

Впервые идея "интеллектуального здания" возникла в США в начале 1980-х годов. Толчком послужил бурный рост информационных технологий, искавших сферы нового применения. Мы порой не задумываемся, как много разнообразных инженерных систем содержит современное здание ≈ электро-, тепло- и водоснабжение, канализация, отопление, кондиционирование и вентиляция, система безопасности, связь различных видов, телевидение, компьютерная сеть, и это еще не все.

Система PersonPro предназначена для автоматизации служб управления персоналом предприятия любого масштаба, включая корпорации и холдинги с разветвленной структурой. При этом численность сотрудников может составлять от нескольких десятков до десятков тысяч.

В прошлом году в универмаге "Детский мир" нами (совместно с ООО "Мультимедийные системы", которое поставило для этого оборудование) была внедрена подсистема "Управление персоналом", предназначенная для управления людскими ресурсами средних и больших предприятий.

При выборе АСУП с учетом поставленных целей и задач первостепенное значение имеет точность позиционирования поставщиком решений как предлагаемого программного продукта, так и предприятия в качестве объекта автоматизации. Прежде всего, необходимо оценить инструментальную и прикладную технологичность АСУП ≈ насколько легко она может быть освоена, насколько гибко в ней могут быть реализованы особенности бизнес-процессов предприятия.